АО «ЦКБ «Рубин» разработало и реализует программу подготовки кадрового резерва: первые 54 сотрудника успешно завершили курс, 48 учатся сейчас. Обучение по программе рассчитано на два года. Программа внутрикорпоративного обучения позволяет выявлять молодых специалистов с управленческим и лидерским потенциалом, а также улучшать и усиливать взаимодействие между производственными подразделениями.


Основа курса – тренинги по развитию управленческих и лидерских навыков, формированию команды и совместной выработке решений, управлению конфликтами, развитию коммуникативных компетенций. По отзывам выпускников, на занятиях моделируются события, с которыми приходится сталкиваться ежедневно, и полученные навыки они используют в практической деятельности, взаимодействуя с коллегами как внутри, так и вне «Рубина». Кроме того, резервистов знакомят с отдельными аспектами юридических и экономических дисциплин, которые имеют прямое отношение к их производственной деятельности. В программу обучения также входят круглые столы по различным аспектам работы бюро, включая новое направление – перспективы развития необитаемых подводных аппаратов.

До пандемии служба управления персоналом организовала для участников программы подготовки кадрового резерва встречу-общение с членами экипажа атомной подводной лодки, как возможность получить отзывы о технике, спроектированной в «Рубине», от тех, кто ее непосредственно эксплуатирует. Кроме того, две группы резервистов посетили АО «ОКБМ «Африкантов» в Нижнем Новгороде для ознакомления с лучшими практиками внедрения производственной системы «Росатом» в проектных и производственных подразделениях. Хотя целью программы не является немедленный карьерный рост всех ее участников, за период обучения 9 человек из числа первых слушателей были назначены на руководящие должности.

«Система обучения выстроена таким образом, чтобы создать среди резервистов среду для постоянного обмена знаниями, сформировать у них нацеленность на развитие и проактивную жизненную позицию, а проактивность в свою очередь формирует будущих лидеров. Инвестиции в обучение – это прежде всего инвестиции в конкурентные преимущества предприятия, - говорит заместитель генерального директора по управлению персоналом АО «ЦКБ «Рубин» Светлана Васильева. – Кроме того, стиль управления непосредственного руководителя формирует стиль поведения подчиненного. Поэтому, обучая будущих руководителей, служба управления персоналом обучает и их будущих сотрудников, а, значит, влияет на будущие результаты работы всей компании в целом».