Богатая история, активное участие в развитии современной науки и технологий, а главное, талантливые люди — вот что характеризует оптико-электронный холдинг «Швабе» Госкорпорации «Ростех». Сегодня общая численность штата организаций контура «Швабе» составляет более 17 000 сотрудников, четверть которых — специалисты моложе 35 лет. Портфель объектов интеллектуальной собственности компании превышает уже 2590 единиц, номенклатура продукции составляет более чем 6000 наименований. Это системы аэрокосмического мониторинга и дистанционного зондирования Земли, наукоёмкое медоборудование, энергосберегающая светотехника, оптические материалы и научные приборы. О том, на какие приоритеты сделана ставка в HR-стратегии холдинга, журналу «ОПК РФ» рассказала глава направления, замгендиректора «Швабе» Ольга Малашкина.


— Ольга, в «Швабе» — десятки производственных и научных организаций ОПК. На чем базируется такая крупная структура в плане HR? И какие принципы можно назвать основополагающими в вашей работе?

— «Швабе» — часть большой промышленной корпорации «Ростех». Это одна семья, где действует общая для всех система ценностей. Её три кита — среда для развития нового, общее дело и забота о людях. Подобно слаженному механизму, все звенья холдинга действуют в рамках единой системы. Мы придерживаемся принципов постоянного развития, чёткого целеполагания и вовлечённости сотрудников всех уровней в достижение задач. Без вовлечённости нет единства. Особенность оптико-электронной промышленности — в наукоёмкости, поэтому принцип дальновидности тоже важен. Так как «Швабе» — интегратор
в столь многогранной области, как фотоника, мы привыкли думать на 10–20 лет вперёд. Ранняя профориентация, тесная кооперация с инновационными площадками и вузами — залог эффективности в HR.

Направить творческий и исследовательский потенциал подрастающего поколения позволяют проекты, подобные «Силе света». Это интеллектуально-образовательный конкурс, учреждённый нами для молодёжи, увлечённой естественными и техническими науками. Ребята в возрасте от 14 до 18 лет представляют свои работы в разных номинациях. Каждый год мы награждаем 3 победителей и 6 лауреатов, а также поощряем ряд проектов спецпризами. После завершения конкурса уже по традиции участники продолжают сотрудничать с нами; так проходит отбор лучших — тех, кто позже присоединится к работе в нашей команде.

— Расскажите, пожалуйста, подробнее о взаимодействии с молодёжью. Как в холдинге строится профориентационная работа и какие в этом направлении есть результаты?

— Мы уделяем внимание будущим кандидатам, и во многом тем, кому ещё предстоит выбрать свой профессиональный путь — future employees. Поэтому холдинг заинтересован в выявлении способной молодёжи, её поддержке и профессиональном становлении.

Знакомясь с нами ещё в школе, подрастающее поколение имеет возможность видеть изнутри, как организованы промышленные объекты страны и какие специалисты отвечают за научно-технический и производственный процессы. Насколько это целостный механизм, задействующий современные технологии и открывающий возможность для воплощения смелых идей. Так ребята из первых уст узнают особенности специальностей и перспективы трудоустройства на передовых предприятиях российской промышленности.

Привлекая внимание юных исследователей и изобретателей к нашим проектам, спустя годы мы принимаем этих ребят в свои ряды. Они приходят инженерами и производственниками на площадки оптической индустрии, которая любит смелых, проактивных и вовлечённых специалистов.

— А как эта работа коррелируется с вузами?

— Холдинг взаимодействует с 47 вузами и ссузами, которые являются фреймворком по подготовке кадров и программам целевого набора, имеет собственную аспирантуру и диссертационные советы. На предприятиях функционируют 11 базовых кафедр. Там создаются научные лаборатории, которые курируют наши эксперты: учёные, инженеры, технологи — те, кто от лица холдинга держит связь с вузом и отвечает за результат в рамках кросс-функциональной модели взаимодействия.

— В условиях новой реальности что-то изменилось в этом плане?

— Открылись дополнительные возможности в наборе персонала и усилился темп работы. В целом же у нас крепкие позиции в промышленности, инновациях и высоких технологиях. Поэтому в отрасли всегда есть интересные проекты и задачи, которые могут стать мощной мотивацией.

— В холдинге создана своя модель развития персонала. Как она выглядит?

— Суть нашего подхода к системе обучения основывается на стремлении интегрировать в образовательный процесс возможность развития необходимых компетенций под действующую стратегию холдинга. И здесь важен синергетический эффект от сближения теоретического обучения и практической части, которую может дать только реальное производство — предприятие.

Кроме кафедр, есть отдельные учебные центры. Например, на базе Уральского оптико-механического завода. Своими ресурсами он повышает квалификацию сотрудников по программам бережливого производства, информбезопасности и риск-менеджмента. В 2022 году выдано свыше 1700 сертификатов гособразца.

В рамках программы повышения квалификации большое внимание уделяется в том числе обучению теории решения изобретательских задач, мы стараемся развивать персонал в науке и стимулировать инновационную деятельность. Эта модель доказала свою эффективность при создании и развитии уникальных технологических компетенций на наших предприятиях.

— Расскажите о людях холдинга, о корпоративной культуре и тех ценностях, что не просто поддерживают, а помогают развиваться?

— Сотрудники — наша самая большая сила и энергия. Под единым брендом «Швабе» мы связываем технологии, ресурсы и, главное, талантливых специалистов с тем, чтобы вместе создавать достойное будущее. Формула нашего единства проста и заключается в любви к своему делу, сохранении традиций преемственности, приумножении научного и технологического потенциала.

Мы — холдинг с более чем вековой историей, объединяющий десятки предприятий, где работают целыми династиями. Сотрудники, посвятившие жизнь отрасли, выступают кураторами для новичков, передают богатый практический опыт, обеспечивая преемственность поколений. Примеров такого профессионального пути множество. Это семьи из разных уголков страны с общим стремлением — развиваться.

— Что бы вы сказали тем, кто в самом начале и ещё только принимает решение о профессии?

— В промышленности есть возможность сделать что-то очень полезное и важное для людей через развитие технологий. Увидеть, как твоя идея воплощается в жизнь в виде инновационного продукта, — бесценно. И я глубоко убеждена, что современные школьники способны пройти этот путь от замысла до его реализации. Их глаза горят — а значит, у нашей науки большое будущее.