Алан Лушников: «Своей задачей мы считаем выпуск максимально эффективных инструментов защиты государственных интересов»


По мировой популярности оружейный бренд «Калашников» сравнить просто не с чем. Так же сложно было бы преувеличить вклад «Калашникова» в развитие национальных оборонных отраслей и укрепление оборонной мощи державы. В России на долю Группы компаний «Калашников» приходится порядка 95% производства стрелкового оружия. Кроме того, продукция поставляется в десятки стран мира, и нет ни одного государства, где не знали бы оружия этой марки. Много лет являясь безусловным национальным лидером в производстве боевого автоматического и снайперского оружия, «Калашников» также достиг больших успехов в создании широкого спектра высокоточного оружия, беспилотных летательных аппаратов, управляемых артиллерийских снарядов, скоростных катеров, гражданского оружия, станков и многого другого. Незадолго до проведения Международного военно-технического форума «Армия-2022» на вопросы журнала «ОПК РФ» ответил президент АО «Концерн Калашников» Алан Лушников.

— Алан Валерьевич, на ваш взгляд, на каком этапе своего развития находится сегодня Группа компаний «Калашников»?
— Я бы ответил так: с одной стороны, на этапе повышения эффективности, отлаживания механизмов управления, с другой — на этапе решения новых задач в связи с изменениями экономической и политической обстановки в мире. Президент страны поставил перед всеми нами задачу обеспечить технологический суверенитет. Поэтому мы должны быть максимально эффективными, гибкими, новаторскими, предельно сконцентрированы на решении этой задачи. Продолжать сохранять лидерские позиции по тем направлениям, где они у нас были.

В целом мы делаем то, что у нас получается лучше всего, но вместе с тем намерены развиваться в тех направлениях, где видим максимальную синергию с нашими основными компетенциями. Например, мы всегда делали станки для внутренних нужд. И вдруг ситуация меняется, и они становятся востребованы в масштабе страны. И мы стали наращивать их производство на 60–70% в год. А в этом году удвоим объём их производства. Совсем недавно получили поддержку со стороны председателя Правительства РФ Михаила Владимировича Мишустина. Он побывал у нас на производстве и поддержал все наши усилия в диверсификации и наращивании объёмов выпуска гражданской продукции, в частности, станков. Так что будет нелегко, но цель ясна!

— Какие новейшие достижения Группы вы считаете наиболее яркими и показательными?
— В прошлом году Концерном только по прямым контрактам с государственными заказчиками было выполнено более 40 заданий на разработку, поставку и ремонт вооружения, военной и специальной техники. Подписан многолетний контракт на поставку крупной партии АК-12. Приняты на вооружение 9х19-мм модульный пистолет Лебедева и 9х19-мм модульный пистолет Лебедева для выполнения специальных задач. Завершена разработка перспективных проектов: 7,62х54-мм самозарядной снайперской винтовки Чукавина и 9х19-мм пистолета-пулемёта Калашникова ППК-20. Образцы включены в программу ГОЗ на 2022–2024 годы. Завершены постановка на производство, изготовление и поставка партии зенитных управляемых ракет 9М333 в рамках государственного оборонного заказа.

После успешной демонстрации на Международном военно-техническом форуме «Армия-2021» макетного образца стартовал проект по созданию перспективного прицельно-стрелкового комплекса с системой управления огнём и элементами искусственного интеллекта.

— Какими технологическими тенденциями определяется сегодня развитие стрелкового вооружения? Каков особый технологический и конструкторский вклад «Калашникова»?
— Тенденций две: повышение боевых качеств и снижение трудоёмкости изготовления. Первая задача обеспечивается разработкой новых конструктивных схем самого оружия, использованием новых видов прицелов, включая тепловизионные и электронно-оптические с элементами искусственного интеллекта. Что касается снижения трудоёмкости, основное место здесь отводится широкому использованию лёгких сплавов и полимерных материалов, внедрению новых видов обработки.

В то же время оба процесса — и конструкторский, и технологический — тесно связаны. Так, благодаря совместной работе значительно изменился облик автомата АК-12 в комплектации 2021 года: в телескопическом прикладе упразднили металлическую трубу-основание приклада, заменив её полимерным основанием. Изменилась также форма приклада и способ его фиксации по длине. Проведённые изменения уменьшили себестоимость, улучшили эргономику автомата, снизили массу и увеличили прочность приклада при падениях. Грамотное применение пластмассы позволило изменить классический «калашниковский» узел — пистолетную рукоятку, её выполнили заодно со спусковой скобой, а изменение способа крепления рукоятки к ствольной коробке позволило разместить в ней пенал с маслёнкой и принадлежностью.

Расширяется и применение лёгких сплавов. Так, в новой снайперской винтовке Чукавина корпус ударно-спускового механизма выполнен из лёгкого сплава. А использование полимерного приклада позволило сохранить приемлемую массу винтовки, несмотря на дополнительные узлы, размещённые на ней.

Внедрение в производство лазерной техники значительно изменило многие операции, позволило высвободить значительное количество оборудования. И отдельно отмечу освоение точных заготовок деталей, изготовленных по МИМ-технологиям. Применение МИМов позволило отказаться от неэкономичных заготовок деталей сложной формы, получаемых ранее литьём, механической обработкой или из специального профиля.

— Как бы вы сформулировали ключевую уникальность «калашниковской» оружейной конструкторской школы?
— Сам Михаил Тимофеевич не раз говорил, что он солдат и делает оружие для солдата, то есть оружие должно быть простым в производстве, надёжным в эксплуатации и неубиваемым ни при каких условиях. Собственно, отличия ижевской «калашниковской» школы предопределены самой историей Ижевского оружейного завода — он создавался именно как предприятие, предназначенное для массового производства стандартного армейского оружия. В отличие от Тулы, знаменитой своими левшами, ижевский мастеровой был заточен под массовое производство. Такой подход привёл к появлению в ХХ веке конструкторской школы, где требования технологичности изделия были заложены у авторов на уровне инстинкта: любое изделие проектировалось сразу с расчётом на выпуск тысяч экземпляров. Массовое производство предполагает простоту конструкции, она же обеспечивает надёжность эксплуатации.

Второй существенной особенностью нашей школы проектирования является умение работать в команде. Несмотря на наличие фигур, имена которых имеют общемировую известность, на заводе не было конструкторов-одиночек из породы непризнанных гениев. Каждый из мэтров работал с крепкой сплочённой командой единомышленников, вклад которых в создание и отработку новых изделий невозможно переоценить.

Чтобы не быть голословным, приведу пример. В 1949 году, когда завод начинал серийный выпуск АК, возникли проблемы с качеством ствольной коробки, которая была сборной и состояла из листового кожуха. Конструкция коробки оказалась недостаточно жёсткой — и из армейских частей посыпались жалобы на её деформацию. Конструкторы и технологи завода предложили новую конструкцию. В течение года она была отработана, испытана и с началом 1951 года автомат стал выпускаться с новой коробкой. А её дальнейшее усовершенствование позволило снизить вес автомата более чем на полкилограмма. Вообще, всего за первые два года производства в конструкцию автомата было внесено более 700 изменений.

— Являясь ключевым поставщиком стрелкового оружия для ВС РФ, «Калашников» выполняет особую роль отраслевого лидера. Каково это — быть флагманом? Какая ответственность лежит на предприятии? За счёт чего удаётся соответствовать высоким ожиданиям и поддерживать высокую планку?
— На самом деле, это тяжелейшая работа и ответственность. Это как в спорте: завоевать титул — полдела, а подтверждать его постоянно — это совсем другие усилия, совсем другая динамика, другая концентрация. Это ежедневная кропотливая работа, иной раз монотонная и рутинная. Но если поддаться слабине, чуть расслабиться и потерять форму — всё, тебя тут же обгонят. Что помогает? Ответственность в первую очередь. За людей, за бренд, за страну! «Калашникова» знают везде, это один из немногих российских брендов, которые знает весь мир. И ассоциируется он в первую очередь с таким понятием, как слава русского оружия. И для меня это не пустые слова, это обязывает!

— Насколько успешно складывается сотрудничество с Минобороны России? Что можно сказать о динамике и успешности выполнения заданий ГОЗ? В чём смысл включения в Концерн АО «ЦНИИТОЧМАШ»? Предполагается ли дальнейшее расширение Концерна?
— Наша группа компаний уже давно наладила эффективное взаимодействие с Минобороны России в рамках выполнения гособоронзаказа по поставкам и обслуживанию нашей продукции на протяжении всего её жизненного цикла. В результате такого взаимодействия государственный заказчик понимает нашу клиентоориентированность
и ценит наш подход. А мы получаем обратную связь из первых уст от эксплуатантов наших изделий: с какими проблемами они сталкиваются, какие вопросы у них возникают. Это даёт возможность нам лучше понять потребности заказчика.

Даже в условиях пандемии Covid-19, в условиях введённых санкций против РФ мы выполняем все обязательства не только по гособоронзаказу, но и перед экспортными заказчиками. Это является нашим безусловным приоритетом. Поэтому одной из важнейших стратегических задач для Концерна сегодня является сохранение и дальнейшее обеспечение высокого качества изделий через более эффективное управление производственными и бизнес-процессами, а также через внедрение передовых технологий.

Переход ЦНИИТОЧМАШ в доверительное управление Группы «Калашников» позволит синхронизировать наши усилия по разработке и производству стрелкового оружия и боеприпасов к нему.

Исходя из специфики своей деятельности как научно-исследовательского института, ЦНИИТОЧМАШ занимается разработкой стрелкового оружия и отработкой технологий производства путём изготовления небольших партий. Техническая документация позже передаётся на производственные предприятия для массового производства. Вся эта цепочка требует времени, которое мы можем существенно сократить при объединении предприятий.

Насчёт дальнейшего расширения, то я бы не стал ничего исключать. Мне кажется, что любая структура может и должна меняться в зависимости от задач, которые ставит руководство страны.

— Какие особые технологические, технические, сервисные и иные компетенции Группы «Калашников» вы считаете наиболее инновационными, обеспечивающими опережающее развитие и устойчивые рыночные перспективы?
— На самом деле любые правильно выстроенные компетенции будут гарантировать и развитие, и устойчивые рыночные перспективы. Что касается инновационности, мы в настоящее время осваиваем ряд технологий и изделий, которые являются по-настоящему передовыми. Здесь я бы выделил использование МИМ-технологий. Это технология инжекторного литья металлов и керамики под высоким давлением. Это передовая альтернатива традиционным методам обработки. У нас эти технологии отработаны полностью. На сегодняшний день освоено производство 93 изделий для нашей продукции, в год мы делаем их около пяти миллионов. Спрос на внутреннем рынке очень большой. Нынешние мощности загружены на 85%. В перспективе планируется увеличение производственных мощностей путём создания нового производства на площадке Концерна «Калашников».

Интересна продукция нашего экспериментального электронного производства. Вообще, когда ты хорошо понимаешь, как работают физические принципы, применить их в другой отрасли — это вопрос кругозора и понимания отраслевых проблем заказчика. Возьмём,к примеру, наши донные станции для 3D/4D-сейсморазведки на шельфе. Из-за санкций поставка импортного оборудования прекратилась. Но нам повезло в первую очередьс заказчиком. Росгеология очень компетентно и профессионально задала нам требования. Вообще, хороший заказчик — это половина успеха. И мы сделали донные станции, которые гарантируют значительное повышение точности геологической картины местности по сравнению с 2D-съёмкой. Мы очень точно определяем границы залегания углеводородного сырья и можем обнаруживать залежи меньшего размера.

— Как президент «Калашникова», какие принципы руководства огромным коллективом и сложнейшими технологическими компетенциями вы считаете главными?
— Любой управленец, любой руководитель должен обладать несколькими качествами и умениями. Во-первых, умение расставлять приоритеты. Понятно, что по умолчанию все мы работаем в условиях многозадачности, но даже в этих условиях хороший руководитель должен уметь правильно выстроить приоритеты. Это залог успешного выполнения задач.

Во-вторых, он должен уметь делегировать полномочия и доверять людям, которым он их делегирует. Это очень сложно, не спорю, всегда сохраняется соблазн сорваться на личное руководство, но это неправильно. Подобрать грамотных людей, доверять им, делегировать полномочия и контролировать исполнение — один из главных принципов работы руководителя, причём неважно, из какой отрасли.

В-третьих, надо помнить, что идеальных подчинённых нет. Но настоящий, опытный руководитель должен уметь разглядеть сильные стороны каждого подчинённого и умело их использовать и развивать. И, конечно, надо уважать своих людей, не обижать их, быть им благодарным.

— Каков сегодняшний портрет коллектива Группы компаний? Каковы основные направления социальной политики предприятия?
— Коллектив «Калашникова» — это сплочённая, профессиональная, увлечённая, постоянно развивающаяся команда. И её формирование никогда не заканчивается. Высококвалифицированные кадры нам очень нужны. Но просто взять с улицы таких специалистов не получится, их надо воспитывать самим, начиная с ученика. Их надо растить, обучать, повышать квалификацию. Надо прививать ценности компании, удерживать их, делать так, чтобы они считали, что твоя компания лучшая в стране. А моя задача — это поощрять. Находить и выявлять всё, что у нас есть здорового, креативного, стимулировать это, давать людям ресурсы, возможности.

Конечно, мы проводим ответственную социальную политику. Все льготы и гарантии, предоставляемые сотрудникам, прописаны в коллективном договоре, который считается одним из лучших в Ижевске. Мы предоставляем материальную помощь сотрудникам, наладили систему льготного питания. У нас есть собственный медицинский центр, в котором работники могут оперативно получить квалифицированную консультацию. И, конечно, мы помним о ветеранах: «Калашников» поддерживает тех, кто в этом особенно нуждается, — малоимущих, одиноких пенсионеров, инвалидов 1-й и 2-й групп.

— Какие новые модели и разработки стрелкового оружия «Калашников» считает приоритетными и почему?
— Из наших новых разработок, прежде всего, хотелось бы выделить комплекс, состоящий из специальных вариантов пистолета-пулемёта ППК-20 и компактного пистолета Лебедева, который мы предлагаем для вооружения пилотов ВКС. Опыт применения авиации в Сирии и в ходе специальной военной операции на Донбассе показывает, что при аварийном покидании самолёта или вертолёта над вражеской территорией пилот должен иметь в своём распоряжении полноценное оружие, которое позволит выжить до прибытия спасательной команды или самостоятельно выйти к своим.

Несмотря на уменьшенные габариты, ПП оснащён полноценным рамочным прикладом, удобным цевьём и регулируемым диоптрическим прицелом. Всё это позволяет вести эффективный огонь на дистанции до 200 метров. Наличие в комплекте быстросъёмного прибора малошумной стрельбы значительно снижает заметность выстрела и увеличивает скрытность применения оружия. Для стрельбы из обоих образцов применяется отечественный патрон 9х19, имеющий значительно большее пробивное и поражающее действие, чем «макаровский» патрон 9х18 и иностранные патроны 9х19 Парабеллум.

Отдельно выделю автоматы АК-19 и АК-308 под патроны 5,56х45 и 308 Винчестер. Оба автомата предназначены для экспорта в страны, где распространено оружие западных образцов и, соответственно, натовские патроны. Особого внимания заслуживает автомат 308-го калибра, который имеет режим автоматической стрельбы, что выгодно отличает его от большинства современных западных аналогов, которые выполняются в самозарядном режиме. Специально для этого автомата нами разработан полимерный магазин вместимостью 30 патронов, тогда как зарубежные аналоги вмещают не более 20.

Наконец, самозарядная снайперская винтовка Чукавина 6В14 сочетает в себе высокую скорострельность и надёжность с точностью и кучностью прецизионной винтовки с продольно скользящим затвором.

— Какими принципами руководствуется Группа в развитии проектов и программ военно-технического сотрудничества? О каких из них можно говорить подробнее?
— Основным принципом Концерна в работе с зарубежными партнёрами остаётся предоставление им широкой номенклатуры нашей продукции надлежащего качества. Мы остаёмся верны этому принципу, независимо от опыта работы с тем или иным партнёром и независимо от внешнеполитической обстановки.

— На каком этапе находится сегодня проект по созданию производства в Индии? Рассматриваются ли варианты строительства подобных производств и в других странах?
— Производство АК203 в Индии началось. Что касается других стран, то в условиях беспрецедентного санкционного давления я не стал бы это комментировать, чтобы не подвести и наших коллег из Рособоронэкспорта и ФСВТС России, и зарубежных партнёров.

— Группа компаний «Калашников» — один из лидеров программ диверсификации. Какие направления диверсификационного развития вы считаете наиболее перспективными?
— Да, действительно, у нас сейчас активно развивается гражданское направление: доля гражданской продукции в выручке в 2021 года составила порядка 20%. И это не только гражданское стрелковое оружие, но и станки, инструмент, программное обеспечение для производства.

Я уже упомянул наши станки. Это токарно-винторезные и специальные станки. За всю историю мы их выпустили почти 1,5 млн штук. В нынешнем году удвоим объём их производства с 80 до 160 штук. В перспективе мы намерены освоить производство токарных автоматов продольного точения, вертикально-фрезерных станков с ЧПУ, токарных станков с ЧПУ.

Мы намерены существенно нарастить производство изделий с применением МИМ-технологий инжекторного литья металлов и керамики под высоким давлением, о них я уже рассказал.

Концерн наращивает объёмы инструментального производства. Мы производим металлорежущий инструмент, мерительный инструмент, штампы для холодной и горячей листовой штамповки, пресс-формы. В нынешнем году мы увеличим объём выпуска по указанным позициям в среднем на 20–25%.

И опять же, как я уже отметил, особое внимание мы уделяем нашему электронному экспериментальному производству.

Наконец, гражданское стрелковое оружие. Здесь мы были и остаёмся лидерами! Правильное и гибкое планирование, а также своевременное внедрение передовых практик на производстве позволили нам удержать лидерские позиции и увеличить долю рынка в основных сегментах: по нашим оценкам, наша доля рынка в сегменте гражданского оружия составляет более 50% на рынке РФ. В 2021 году нам удалось сохранить положительную динамику по всем группам гражданского огнестрельного оружия на том же уровне — мы оцениваем рост нашей доли рынка в среднем в 5%.

Пандемия затронула рынок гражданского оружия в той же степени, как и все остальные рынки — на продажах сказались и временные закрытия магазинов, и ограничения на проведение спортивных соревнований. Внутренней рынок гражданского оружия подвержен влиянию разнообразных факторов, таких как регулирование в части оборота оружия, доступность импортных изделий, а также покупательская способность населения. Вступившие в силу изменения оружейного законодательства неизбежно изменят структуру спроса и повлияют на наши продажи, в том числе по некоторым флагманским моделям гражданского оружия. Мы постарались максимально подготовиться к этим изменениям и дополнить свой ассортимент новинками, которые заинтересуют российских охотников и стрелков-спортсменов, и сейчас готовимся к тому, чтобы представить эти модели нашим покупателям в рамках Форума «Армия-2022».

— В чём, на ваш взгляд, основные особенности и достоинства Форума «Армия»?
— Форум «Армия» — уникальное событие для Вооружённых сил, для представителей оборонно-промышленного комплекса, ведущих научных школ, деловых кругов и других заинтересованных лиц. Его участники имеют прекрасную возможность наладить или укрепить взаимодействие в сфере ВТС. Для этого Форум предоставляет все необходимые инструменты, включая демонстрационную, научно-деловую, культурно-художественную программы, знакомит партнёров с новейшим российским вооружением, не имеющим аналогов в мире. Мы традиционно участвуем во всех форумах со дня основания, ждём всегда этого события, задолго к нему готовимся. Уверен, в этом году Форум будет не менее интересным, а, учитывая последние изменения в мире, и более технологически насыщенным.

— Какие ключевые идеи выносит Концерн «Калашников» на МВТФ «Армия-2022»?
— Группа «Калашников» — крупнейший производитель ВПК. От автомата и ракеты до динамической защиты и бронежилета — люди по всему миру зависят от наших продуктов при обеспечении своей безопасности! Своей задачей мы считаем выпуск максимально эффективных инструментов защиты государственных интересов. Прожитый год был непростым и чрезвычайно насыщенным. На фоне беспрецедентных санкций мы вынуждены одновременно восполнять возникшие дефициты на производстве (инструмент, оборудование, компонентная база) и решать прорывные задачи по улучшению нашей продукции, усовершенствованию её эксплуатационных характеристик. Плюс никто не снимал задачу по разработке новых продуктов! В общем, нам есть что показать и рассказать. Ждём всех в нашем Демоцентре.