Накануне юбилея «ИЭМЗ «Купол» мы побеседовали с
генеральным директором завода Фанилом Газисовичем
Зиятдиновым о сегодняшних достижениях предприятия и планах
на будущее.
— Фанил Газисович, каковы наиболее яркие достижения
завода «Купол» за прошедшие с предыдущего юбилея пять лет?
— Главным результатом периода 2017–2022 годов является
успешное завершение нашего участия в реализации
Государственной программы вооружений 2011–2020 годов, в
рамках которой «Купол» отгрузил в войска рекордное за
последние тридцать лет количество изделий, перешёл на выпуск
модернизированного ЗРК «Тор-М2» и поставил заказчику
усовершенствованные боевые машины. Они по-прежнему лучшие в
мире в своём классе. Мы заключили и исполняем новые
государственные контракты с Министерством обороны РФ на
2019–2027 годы — в рамках ГПВ-2027. Контракты на столь
длительный срок с оборонным предприятием заключены впервые.
Из года в год «Купол» наращивает выпуск всех видов продукции
по объёму и номенклатуре. За пятилетний цикл мы освоили
целый ряд новых, не имеющих аналогов в мире изделий военного
и двойного назначения: арктический «Тор-М2ДТ», УМТК
«Адъютант», БМ «Тайфун-ПВО», приборы на основе
твердотельного волнового гироскопа. Инновационный подход в
полной мере распространяется на продукцию гражданского
назначения. Мы создаём изделия в интересах стратегически
значимых отраслей народного хозяйства: для атомной
энергетики, судостроения, автомобилестроения, нефтяной
промышленности, строительства, здравоохранения,
микроэлектроники и приборостроения.
Активная производственная деятельность отражена в финансовых
показателях. С 2017 по 2021 год суммарный объём производства
ИЭМЗ «Купол» достиг 100 млрд рублей, чистая прибыль
превысила 11 млрд рублей.
— Результаты деятельности предприятия впечатляют. На
какие цели расходуются заработанные средства?
— Устойчивое экономическое положение и прибыльная работа
позволяют нам направлять средства на развитие предприятия, а
также проводить ответственную социальную политику. На
обеспечение программ для работников «Купол» инвестирует в
год более полумиллиарда рублей. Участвует во многих
социальных мероприятиях Ижевска, Удмуртии и России. Общий
объём налогов и сборов нашего предприятия в бюджеты всех
уровней за пять лет превысил 22 млрд рублей. Отчисления в
консолидированный бюджет Удмуртии достигают 2,5 млрд рублей
в год — это сопоставимо с годовым бюджетом таких городов,
как Глазов или Воткинск. Тем самым завод способствует
позитивным изменениям, оказывает влияние на повышение
качества жизни в регионе, участвует в реализации культурных
и образовательных инициатив, а также проектов городского
благоустройства.
— Каковы дальнейшие планы предприятия?
— Достигнутые результаты являются стартовой позицией для
будущих дел. Концепция развития завода «Купол» имеет
горизонт планирования до 2030 года включительно и охватывает
все направления деятельности. Главная задача на перспективу
— дальнейшее наращивание объёмов производства и реализации
продукции военного, двойного и гражданского назначения,
обеспечение её конкурентоспособности. Обязательные условия
для этого — продолжение глубокой модернизации серийно
выпускаемых изделий и создание новых образцов продукции.
Мы продолжаем совершенствовать серийные ЗРК «Тор», УМТК
«Адъютант» — начали разработку мишенных средств с различными
лётно-техническими характеристиками, подошли к производству
турбореактивных двигателей для воздушных мишеней и малой
беспилотной авиации. Участвуем в техническом
усовершенствовании серийных зенитных управляемых ракет
9М338. Создаём принципиально новые изделия, такие как ЗУР
сверхмалой дальности нового типа, унифицированный ЗРК для
эксплуатации в морских условиях и перспективная зенитная
ракетная система малой дальности.
Мы реализуем прорывные проекты при создании продукции
гражданского назначения. На базе направления «Модернизация и
ремонт технологического оборудования» подходим к разработке
российских станков с ЧПУ на отечественном программном
обеспечении, а также берёмся за производство самих систем
ЧПУ — это имеет огромное значение в условиях санкций.
Глубокие ОКР ведутся по направлению теплотехники и
промышленного холодильного оборудования, изделий для АЭС,
оборудования для ковки изделий из титана, по проектам «Нанотехнологии»
и «Разработка технологии утилизации промышленных отходов».
Совершенствование изделий по всему модельному ряду ведём,
опираясь на фундаментальные или прикладные научные
исследования (собственные и в рамках партнёрских проектов),
отдаём приоритет энергоэффективным и экологически чистым
технологиям, импортозамещающим решениям.
На основании заключённых долгосрочных контрактов на закупку
серийной продукции и реестра перспективных проектов строим
стратегические планы роста объёмов производства,
технологического перевооружения, внедрения новейших
технологий, в том числе роботизированных, освобождающих
работников от рутинного труда, повышающих отдачу и
производительность.
Выполняя эти планы, создавая и реализуя научно-технические
заделы, мы уже сегодня вплотную подошли к созданию на базе «ИЭМЗ
«Купол» многопрофильного научно-производственного
объединения. Довести эти преобразования до логического
результата, получить заслуженный статус НПО — одна из задач
на предстоящее пятилетие.
— Планы весьма масштабны, даже по меркам успешного
предприятия. Насколько вероятно их выполнение в сложных
экономических условиях?
— У меня нет сомнений в том, что наши планы будут
реализованы, потому что у нас есть для этого главное —
создан высокопрофессиональный коллектив. Я чувствую его
особый настрой: то, что вчера казалось выходящим за пределы
наших возможностей, сегодня всеми воспринимается как норма.А
значит, мы можем больше.
Нашу уверенность в достижении запланированных результатов
подкрепляет и надёжная работа наших партнёров. На «ИЭМЗ
«Купол» замкнутый цикл производства и очень высокий уровень
локализации, но результат такой масштабной работы, как наша,
во многом зависит и от работы смежников, научных и
образовательных организаций, властей всех уровней.
Важным фактором эффективности предприятия является
вертикальная интеграция во взаимодействии с руководством
Концерна ВКО «Алмаз – Антей» и входящих в его состав
предприятий. Это тоже элемент управления: обеспечить
преемственность планов, ценностей, векторов развития с
крупнейшим российским оборонным холдингом, организовать и
синхронизировать движение сотен организаций. Совместно мы
делаем общее дело —успешно реализуем прорывные проекты в
интересах безопасности России и качества жизни наших
соотечественников.
Чем прочнее та ступень, на которой мы стоим сегодня, тем
легче сделать следующий шаг. Опираясь на 65-летний опыт
безупречного служения Отечеству, закалившись в трудностях
переходных периодов, научившись гибкости и открытости новому
за минувшую стремительную «пятилетку», «Купол» движется
дальше — к 70-летию — с абсолютной уверенностью в своих
силах.
