Один из лидеров российского ОПК - Ижевский электромеханический завод «Купол» (входит в состав Концерна ВКО «Алмаз – Антей») активно внедряет инновации во всех направлениях своей деятельности — от разработки перспективных изделий до модернизации производства.


В продуктовой линейке…

ИЭМЗ «Купол» ведёт большую работу по созданию не имеющих аналогов изделий. В 2021 году на ИЭМЗ «Купол» ведутся 26 крупных продуктовых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, то есть на подходе 26 инновационных продуктов по оборонной и гражданской тематикам. Всего же «Купол» ведёт сегодня 130 тем ОКР — на треть больше, чем всего год назад.

В части разработки вооружений и военной техники достаточно упомянуть универсальный мишенно-тренировочный комплекс «Адъютант» (уже подготовлен к производству), боевую машину отделения стрелков зенитчиков ПЗРК «Тайфун-ПВО», корабельную версию ЗРК «Тор», перспективный комплекс ПВО малой дальности.

Иногда внедрение инноваций даже в отдельно взятую систему или узел боевой машины способны существенно повысить её боевые возможности. Так, модернизация комплекта средств связи ЗРК «Тор-М2» позволила существенно улучшить надёжность и дальность связи, ввести новые режимы боевой работы, обеспечить прямое сопряжение боевой машины со средствами ПВО нижестоящих и вышестоящих звеньев.

Другой пример — работа по «переводу в цифру» тренажёра командира и оператора ЗРК «Тор-М2» с приданием ему дополнительных функций. Речь идёт о создании на базе и «вокруг» тренажёра 9Ф678М полноценной и всеохватной цифровой образовательно-тренировочной среды. Автоматизированная обучающая система, основанная на активном использовании компьютерных технологий, обеспечит высокое качество, информативность и наглядность представления учебного материала. К настоящему времени уже проведены работы по включению в состав тренажёра «Рабочее место электронной эксплуатационной документации и компьютерной обучающей системы», обеспечивающего обучение личного состава правилам эксплуатации средств комплекса, визуализацию интерактивных руководств по эксплуатации комплекса 9К331М, включая информацию об элементах (запасных частях, инструменте, принадлежностях и материалах из состава одиночного и группового комплекта ЗИП), контроль и проверку приобретённых обучаемыми знаний, навыков и умений.

В перспективе планируется полностью перевести документацию в электронный вид с постепенным отказом от эксплуатационной документации на бумажном носителе. Помимо прочего, это должно способствовать повышению оперативности в обработке информации при проведении ремонтно-профилактических работ благодаря обеспечению возможности формирования электронной заявки, регистрации электронного формуляра и других операций учёта и контроля. Всё это должно стать отправной точкой в создании логистической поддержки на всех этапах жизни изделия. В дальнейшем ожидается создание централизованной системы учёта информации об эксплуатации боевых машин в войсковых частях и подразделениях. В результате создаётся, по сути, «цифровой двойник» изделия, позволяющий не только повысить качество подготовки расчётов, но и обеспечить получение заказчиком в режиме реального времени всего массива информации о работе техники, создании запасов ЗИП и др.

Совершенствование как изделий в целом, так и их отдельных узлов и систем позволяет «Куполу» оставаться на лидирующих позициях в своих сегментах. Не только на российском, но и на мировом уровнях.

…и в производстве

Инновационные технологии активно внедряются и в сам процесс производства и разработки. В частности, можно упомянуть о внедрении сквозного цикла проектирования и подготовки производства. Другой пример — применение программных роботов. К настоящему времени на ИЭМЗ «Купол» уже внедрена роботизированная система производственного учёта на RPA-платформе российского разработчика PIX Robotics. Она обеспечивает замкнутый цикл электронного документооборота, предусматривающий формирование на основании технологического паспорта комплектовочных ведомостей и накладных на перемещение товарно-материальных ценностей на участок и передачу детале-сборочных единиц по дальнейшему маршруту обработки.

На основании закрытых операций технологического паспорта в автоматизированном режиме формируются записи в электронный журнал качества и сменные отчёты. Новая технологии дала весомые результаты. Если ранее документооборот осуществлялся в одну смену (несмотря на то, что задания на комплектование заказов выдавались мастерами цехов и во вторую, а порой и в третью смену), то применение автоматизации позволило вести обработку документов круглосуточно. При этом за одни сутки digital-робот способен обработать свыше ста документов на комплектования заказов из 50 позиций каждый. Это вдвое превышает производительность рутинного труда, ранее выполнявшегося человеком.

За месяц digital-робот своевременно и без ошибок создаёт в среднем 95% комплектовочных ведомостей по цеху — порядка 1000–1200 документов. Автоматизация бизнес-процессов коснулась 22 цехов предприятия и обеспечила своевременное и точное списание со складов деталей и материалов с последующим внесением выполненных операций в учётную систему.

Другая перспективная технология, которая активно прорабатывается на ИЭМЗ «Купол», — предиктивная (предсказывающая) аналитика, позволяющая с высокой долей уверенности рассчитать дату выхода из строя того или иного производственного оборудования и, не дожидаясь поломки, спланировать закупку ЗИП и вывод в ремонт или замену.

Высокие технологии производства позволяют ИЭМЗ «Купол» в срок и с высоким качеством выпускать совершенные изделия оборонного и гражданского назначения.

Научная составляющая

В своей работе по внедрению инноваций ИЭМЗ «Купол» опирается на мощный научный потенциал. В общей сложности предприятие располагает шестью базовыми научными и инжиниринговыми центрами. Только за последнее время на предприятии созданы два новых опытно-конструкторских подразделения с высокой концентрацией необходимых «Куполу» компетенций.

Научный потенциал усиливается и благодаря тесному сотрудничеству с профильными научно-исследовательскими институтами и Военным инновационным технополисом «ЭРА».

Всё это позволяет предприятию сосредоточиться на выпуске уникальных, требующих высоких технологий изделий, предназначенных для таких наукоёмких отраслей, как космическая индустрия, атомная энергетика, авиастроение и специальное машиностроение.

Вертикальная интеграция – одно из условий инновационного развития

Ещё одним важным фактором, оказывающим позитивное влияние как на устойчивое развитие предприятия в целом, так и на активное внедрение инновационных технологий и продуктов в частности, является интеграция ИЭМЗ «Купол» в состав Концерна ВКО «Алмаз – Антей».

Вхождение в 2002 году ИЭМЗ «Купол» в состав Концерна дало заводу мощный импульс развития. Огромное значение вертикальной интеграции проявляется практически во всём — от производства изделий до их продвижения на внутренний и внешний рынки. Заметно повысилась эффективность кооперации с предприятиями-подрядчиками, которых у «Купола» около тысячи. Крупнейшие из них также входят в состав Концерна «Алмаз – Антей», который ведёт большую работу по координации их усилий, обеспечивает единые высокие стандарты качества, единые подходы к менеджменту. Это серьёзно облегчает процесс взаимодействия, позитивно влияет на качество изделий, сроки их производства.

Вхождение в состав Концерна ВКО «Алмаз – Антей» также отразилось и на инновационном развитии «Купола». Завод производит практически исключительно высокотехнологичные изделия, выпуск которых требует серьёзных затрат на разработку и реализацию, а значит, нуждается в глубоком анализе. И в этой работе специалисты «Купола» активно пользуются помощью специалистов Концерна. Глубокая аналитика, долгосрочное планирование, эффективная кооперация — все эти напрямую связанные с вертикальной интеграцией факторы активно способствуют инновационным технологиям и продуктам.

В этом году исполнилось 20 лет Концерну ВКО «Алмаз – Антей», и нет сомнений, что ИЭМЗ «Купол» отметит этот юбилей новыми производственными успехами.